Accompagner une PME ou une ETI dans sa transition RSE, c’est comme lancer un chantier sans fondations si on n’a pas d’outil structurant. La majorité de mes clients ont la volonté, mais manquent d’une base commune pour comprendre, évaluer, et prioriser.
Un outil fondamental pour le travail en RSE
Préparer le terrain pour tous les acteurs de l'initiative RSE
Baulders joue ce rôle de socle. Un outil simple, direct, presque basique au premier abord… et c’est justement sa force. Il agit comme une masterclass d’introduction avant d’évoluer vers les “études supérieures” de la stratégie RSE. Il installe un langage, une culture commune, il prépare le terrain. C’est aussi une visualisation concrète de l’avancée des projets et des axes d’amélioration à mettre en œuvre sur les étapes des projets.
Alignement
Avant, je devais passer un temps considérable à vulgariser les notions d’enjeux, de risques, d’impact et d’opportunité, d’économie circulaire, de transition énergétique ou de gouvernance. Aujourd’hui, Baulders fait une partie du travail pour moi. Il les amène à un niveau de prise de conscience et de compréhension sans que je doive multiplier les supports, ou traduire un jargon complexe.
Confiance de l'équipe
Et surtout, cela les met en confiance. L’interface est intuitive, les insights sont clairs, et la “Note de Santé” du projet les aide à se situer. C’est du e-learning, c’est opérationnel, et c’est engageant. Certains de mes clients m’ont même demandé des supports ludiques, des mises en situation interactives… Avec Baulders, on s’en rapproche. On parle d’un outil qui donne envie de s’impliquer.
En tant que consultant, c’est un outil numérique indispensable pour un gain de temps, un accélérateur d’adhésion, un visuel du suivi des améliorations ou des points de blocage, et une façon élégante d’aligner les équipes autour d’un objectif commun : faire mieux, en confiance pour atteindre les objectifs ou cibles fixées dans les politiques mises en œuvre pour rester cohérent avec la stratégie RSE/ESG et la stratégie de gouvernance de l’entreprise.
Édité par Stéphane Ferris