𝗟𝗮 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗰𝗮𝗰𝗵𝗲́𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲̀𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀

99,5 % des projets n'atteignent pas pleinement leurs objectifs.

Oui, vous avez bien lu - seulement 0,5 % réussissent vraiment...

Au fil des ans, j'ai vu de mes propres yeux comment cela affecte les entreprises de tous les secteurs.

Les dernières recherches de McKinsey rendent la situation encore plus préoccupante :

Le véritable coût des échecs de projet :

45 % des grands projets technologiques dépassent le budget

7 mois est le délai moyen pour les projets majeurs

66 millions de dollars sont perdus pour chaque milliard de dollars investi en raison de la mauvaise performance des projets

Permettez-moi de vous présenter les 𝟱 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝘂𝘅 𝗳𝗮𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱'𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗰 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 que j'ai observés (et aidé à résoudre) :

37 % des projets échouent en raison de l'évolution des objectifs (PMI)

Les équipes gaspillent 28 % de leur temps sur des objectifs mal définis

Astuce : Documentez votre "définition de réussite" avant le jour 1

en Gestion des Risques • 80 % des échecs de projet proviennent de risques non identifiés

Seulement 28 % des organisations utilisent des outils de gestion des risques

Vérité brutale : Vous ne pouvez pas corriger ce que vous ne suivez pas

Les équipes jonglent avec plus de 200 tâches par projet en moyenne, mais certaines ont des dizaines de milliers de tâches et sont... perdues !

94 % des dirigeants affirment que les projets modernes sont plus complexes qu'il y a 5 ans

Leçon personnelle : Moins, c'est plus. Concentrez-vous sur l'essentiel

56 % des projets échouent en raison d'une mauvaise communication (Deloitte).

Un projet moyen implique plus de 8 groupes de parties prenantes.

Notre approche : Créer des sources uniques de vérité.

27 % des projets dépassent le budget en raison d'une mauvaise estimation.

Les équipes sous-estiment les ressources nécessaires de 40 % en moyenne.

Éditée par Guy Trocellier